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目前分類：進修成長 (4)
- Dec 15 Thu 2011 16:05
王牌主持&活動帶領培訓營花絮
- Dec 08 Thu 2011 14:23
看病與修電視
一個醫院院長電視機壞了，拿到一個大修理店去修。
修理店接待人員
醫院院長
修理店接待人員
醫院院長無話可說，只好交了
修理店接待人員問：
醫院院長
修理店接待人員
醫院院長
修理店接待人員
醫院院長
修理店接待人員
醫院院長
修理店接待人員
醫院院長無話可說，只好又交了
一、萬用表測量費
二、示波器測量費
三、掃頻儀費
醫院院長驚問：
工程師：
醫院院長只好先交了
工程師把列印好的線路圖塞到院長手中後開了一張繳費單，叫醫院院長去交
醫院院長無語，只好去交錢。
最後，工程師對院長說，我們店實行電腦管理，請你去提貨櫃檯提貨。
提貨櫃檯打了一個修理清單給醫院院長交費，繳費單上寫著：
“
35W
一次性烙鐵頭清潔棉：
吸槍使用費
φ0.8
2N1234
剪三極管管腳斜口鉗使用費：
焊接後清洗焊盤洗板水費：
拆焊三極管、清洗焊盤等人工費：
合計：
醫院院長看了差點暈倒。醫院院長的修電視共花了
- Nov 09 Wed 2011 11:16
低智社會-團體亦然
日本著名趨勢專家、經濟戰略家大前研一出版《低智商社會》，將泡沫經濟破滅後日本社會的種種問題歸因於「集體智商衰退」，引起各界的廣泛討論。
大前研一認為，日本進入「低智商社會」的主要表徵是：
一、集體不思考」。大前舉例說，電視節目裡如果說「納豆對減肥有幫助」，第二天超市裡的納豆就會被搶購一空。大前還對電視節目的無聊低俗持批判態度，擔心由此引發「白癡化」。對於電子遊戲導致孩子的學習成績下降，他也認為是「集體不思考」的惡果；「集體不思考」帶來的後果是喪失慾望和上進心。
大前說，10年前年輕男子就業後還有一個目標是買一輛車，因為他們從小就盼望能夠開車跟女孩子約會。
但現在年輕人似乎連這點興趣都沒有了，只要有個手機就夠了，蛻變成了「拿手機的猴子」。
二、是「集體不學習」。大前批評現在的日本人不怎麼讀書，大部分時間看的是漫畫。閒時多數人則看棒球。大前認為「集體不學習」造就了日本一億人「經濟文盲」。
三、是「集體不負責」。這主要是指政治。大前認為，將來人們謀生主要靠三種「神器」：英語、金融和IT（訊息技術）。但日本的政客只懂得另外三種「神器」：地盤、看板和皮包；滿腦子是選舉、權力、人脈和任人唯親，導致政界的集體素質下降，面對經濟和社會危機一竅不通，一籌莫展，遇到困難就辭職不幹，全世界都對日本首相的頻繁替換感到驚訝。
臺灣亦然。團體亦然。個人亦然。
這三種不只是表徵，也互為因果造成惡循環。
我覺得最嚴重的是低學習，低學習難以思考，低成就難有熱忱，一連串現象就出現了。
不學習的團體最易成為低智團體。
- Aug 31 Wed 2011 10:25
賈伯斯的「生態系統」~~王文華
賈伯斯辭職了，留下iPod、iPhone、iPad等改變世界的產品。但他對蘋果、以及科技界最大的啟示，倒還不是這些產品，而是他創造出一個完美的「生態系統」。這也是，最值得台灣企業家學習的地方。
所謂「生態系統」，是整合硬體、軟體、服務，於是能下訂單給其他公司，如製造廠商或軟體開發商，最終服務全世界消費者。
廿年來，誰能創造「生態系統」，誰就握有科技界的權力和財富。一九九○年代起，微軟和英特爾掌握硬體（英特爾的微處理器）、軟體（微軟的Windows、Office），於是能控制製造廠商（ＰＣ生產者），並服務了全世界百分之九十二的ＰＣ使用者。
一九九六年，在被炒魷魚十一年後，賈伯斯回到蘋果。當時蘋果在Win tel的生態系統下，已經奄奄一息，賈伯斯開始建構自己的「生態系統」。
當時蘋果唯一的優勢，是本身兼具硬體和軟體實力。很少公司能軟硬兼施，微軟吃軟，英特爾吃硬，兩者必須結合。一九九○年，硬體公司ＩＢＭ與微軟分道揚鑣，自行開發OS／2作業系統軟體，結果慘敗。
但蘋果從一九七七年推出Apple II以來，就兼具硬體（電腦本身）和軟體（作業系統、應用程式）。賈伯斯就在這小、但紮實的基礎上，絕地反攻。
一九九六到二○○一年，蘋果陸續推出iMac、iPod，將整合軟、硬的能耐推上巔峰。但這些產品雖好，畢竟只是單一產品。蘋果真正發威，是在二○○三年。那年，「iTunesStore」上線，賈伯斯「生態系統」也誕生了。
這個生態系統有：硬體（iPod）、軟體（裝在電腦上的iTunes程式）、服務（「iTunesStore」中賣歌曲，後來還賣電視、電影、書等等）。它下單給內容供應商（唱片、電視、電影公司），最終服務了全世界的消費者。
這系統不但完整，而且百分之百由蘋果控制。
摸出這模式後，蘋果扶搖直上。三方進攻，擴大生態系統。不斷改善硬體（iPhone、iPad）、軟體（手機、iPad的iOS作業系統）、服務（ＡＰＰ應用程式商店、iBookstore電子書城、iCloud雲端儲存服務）。除了唱片、電視、電影，它進一步下單給報紙、雜誌、出版社。並動員十萬家小軟體公司寫了大約四十三萬個ＡＰＰ程式，服務了無數的蘋果迷。
看到「生態系統」的威力，其他公司正迎頭趕上。Google砸下一二五億美金買摩托羅拉行動公司，就是希望整合自家的軟體（Android作業系統）、摩托羅拉的硬體（手機、平板電腦、電視機上盒）、摩托羅拉的軟體（一萬七千個行動通訊專利！），聯合其他使用Android 作業系統的手機製造商（宏達電等），對抗蘋果的生態系統。
宏達電也開始建立自己的生態系統，今年的併購都是在加強硬體（買下繪圖晶片公司S3 Graphics）、軟體（買下軟體開發商Abaxia）、內容服務（投資美國線上遊戲公司OnLive，王雪紅� J股ＴＶＢ電視台）。
台灣企業強在製造，近年來逐漸往設計、甚至品牌邁進。在賈伯斯走下舞台之際，也許正是台灣建立自己的「生態系統」的時機。
所謂「生態系統」，是整合硬體、軟體、服務，於是能下訂單給其他公司，如製造廠商或軟體開發商，最終服務全世界消費者。
廿年來，誰能創造「生態系統」，誰就握有科技界的權力和財富。一九九○年代起，微軟和英特爾掌握硬體（英特爾的微處理器）、軟體（微軟的Windows、Office），於是能控制製造廠商（ＰＣ生產者），並服務了全世界百分之九十二的ＰＣ使用者。
一九九六年，在被炒魷魚十一年後，賈伯斯回到蘋果。當時蘋果在Win tel的生態系統下，已經奄奄一息，賈伯斯開始建構自己的「生態系統」。
當時蘋果唯一的優勢，是本身兼具硬體和軟體實力。很少公司能軟硬兼施，微軟吃軟，英特爾吃硬，兩者必須結合。一九九○年，硬體公司ＩＢＭ與微軟分道揚鑣，自行開發OS／2作業系統軟體，結果慘敗。
但蘋果從一九七七年推出Apple II以來，就兼具硬體（電腦本身）和軟體（作業系統、應用程式）。賈伯斯就在這小、但紮實的基礎上，絕地反攻。
一九九六到二○○一年，蘋果陸續推出iMac、iPod，將整合軟、硬的能耐推上巔峰。但這些產品雖好，畢竟只是單一產品。蘋果真正發威，是在二○○三年。那年，「iTunesStore」上線，賈伯斯「生態系統」也誕生了。
這個生態系統有：硬體（iPod）、軟體（裝在電腦上的iTunes程式）、服務（「iTunesStore」中賣歌曲，後來還賣電視、電影、書等等）。它下單給內容供應商（唱片、電視、電影公司），最終服務了全世界的消費者。
這系統不但完整，而且百分之百由蘋果控制。
摸出這模式後，蘋果扶搖直上。三方進攻，擴大生態系統。不斷改善硬體（iPhone、iPad）、軟體（手機、iPad的iOS作業系統）、服務（ＡＰＰ應用程式商店、iBookstore電子書城、iCloud雲端儲存服務）。除了唱片、電視、電影，它進一步下單給報紙、雜誌、出版社。並動員十萬家小軟體公司寫了大約四十三萬個ＡＰＰ程式，服務了無數的蘋果迷。
看到「生態系統」的威力，其他公司正迎頭趕上。Google砸下一二五億美金買摩托羅拉行動公司，就是希望整合自家的軟體（Android作業系統）、摩托羅拉的硬體（手機、平板電腦、電視機上盒）、摩托羅拉的軟體（一萬七千個行動通訊專利！），聯合其他使用Android 作業系統的手機製造商（宏達電等），對抗蘋果的生態系統。
宏達電也開始建立自己的生態系統，今年的併購都是在加強硬體（買下繪圖晶片公司S3 Graphics）、軟體（買下軟體開發商Abaxia）、內容服務（投資美國線上遊戲公司OnLive，王雪紅� J股ＴＶＢ電視台）。
台灣企業強在製造，近年來逐漸往設計、甚至品牌邁進。在賈伯斯走下舞台之際，也許正是台灣建立自己的「生態系統」的時機。
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多元學習發展協會 (8)
